KVK was begonnen aan een Agile transformatie volgens het Spotify model. De group waar ik voor was aangenomen was een nieuwe group die bestond uit zowel IT teams als content teams waarbinnen ook nog waterval projecten afgerond moesten worden. Omdat het een relatief onervaren group was zochten zij senior scrum masters om zowel meerdere teams, als de group in haar geheel, op een efficiënte en agile manier in te richten en te laten samenwerken.
Binnen de verschillende teams heb ik eerst gezorgd voor een veilige basis. Gezorgd voor tijd en ruimte om als nieuwe teams elkaar te leren kennen en stapje voor stapje het scrum proces eigen te maken op een manier die bij het team past. Agile werken is geen ‘One size fits all‘ maar een werkwijze om met elkaar te ontdekken en implementeren. Uniform waar logisch en maatwerk waar nodig. Telkens als het team iets nieuws ‘eigen’ had gemaakt voegde ik een stapje toe in het proces. Hierbij paste ik mijn tempo aan op het team. Implementeren van nieuwe processen gaat altijd gepaard met coachen op teamdynamiek. Soms sturend, soms ondersteunend.
Zo hebben mijn collega scrum masters, agile coaches en ikzelf het ook met de group aangepakt. Eerst gekeken welke basis er lag, gezocht naar een gezamenlijk doel en vanuit daar met elkaar een samenwerkingsstructuur opgezet. Dit mondde uit in PI planningen, wekelijkse PO syncs en jaarlijkse Safari waarbij ieder team op een originele manier liet zien wat hun purpose is.
Jazeker! Evelyne Hermans, eindredacteur team Groeispurt zegt over onze samenwerking:
“Kelly was mijn scrummaster bij een organisatie waar agile werken nog niet vlekkeloos ging. Vanaf dag 1 nam ze een sterke positie in binnen het team, zonder daarbij directief of dwingend over te komen. Ze weet als geen ander het zakelijke en persoonlijke te scheiden: ze is streng op de inhoud, maar begripvol en warm als het om gevoel en emotie gaat. Ik kon een pittige discussie met haar hebben tijdens een teammeeting, maar daarna weer met haar lachen tijdens een kop koffie. Kelly geeft deskundig advies op beide vlakken, kan het hoe en waarom van de agile werkwijze begrijpelijk uitleggen, weet haar teamleden te motiveren en is daarnaast een sympathieke persoonlijkheid met een goed gevoel voor humor. Ook nu we allebei niet meer voor dezelfde organisatie werken, neem ik contact met haar op als ik vragen heb, niet alleen over agile/scrum, maar ook over sociale kwesties tussen teamleden. Kort gezegd: Kelly is een goeie!“
Benieuwd wat ik voor jou kan betekenen? Neem contact op en laten we samen koffie drinken om de mogelijkheden door te nemen!